Формы сотрудничества

Формы сотрудничества

На факультете существует множество форм сотрудничества, чтобы помочь организациям всех форм и размеров в выпуске продукции и оказании услуг.

Кратковременные или долговременные?

Некоторые отношения являются "короткими и теплыми", иные длятся очень долго.

Требования по ресурсам

В общем, сотрудничество требует привлечения многих ресурсов: финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных. В частном случае, могут быть введены какие-то ограничения. В некоторых случаях ресурсов требуется совсем немного, другие проекты требуют их в большом количестве. В некоторых случаях возможно привлекать к финансированию сторонние организации.

Различные уровни исходных данных клиента

В одних случаях факультету достаточно знать проблему, в других потребуется полное привлечение ресурсов компании.
Информация о всех формах сотрудничества приводится ниже.

Взаимная дискуссия

Как это работает?

Ученые факультета всегда охотно идут на обмен мнениями совершенно бесплатно, если это не оговорено какими-то условиями. В принципе, взаимная дискуссия может вырасти из пятиминутного звонка до встречи или даже серии встреч, что зависит от нужд компании и возможностей факультета. На практике, конечно, компании вскоре понимают, что факультет не может работать в среде неопределенности. Университет предпочитает сотрудничать с компаниями на более широкой и формальной основе, например, консультируя или проводя хоздоговорные исследовательские работы, что ограничивает возможности взаимной дискуссии, отражаясь на ее времени. Компании, заботящиеся об открытии коммерчески чувствительной информации посторонним, должны быть уверены, что даже взаимная дискуссия имеет место только после подписания соглашения о конфеденциальности, подписанном как университетом, так и компанией. Даже если компании нет необходимости защищать свою информацию, университет может потребовать подписания такого соглашения, чтобы защитить интеллектуальную собственность, которую могут генерировать ученые в процессе дискуссии.
Компания может предложить свою форму соглашения о конфеденциальности, или воспользоваться университетской формой. В любом случае компания может надеяться на некоторое "стандартное" соглашение, адаптированное под обе стороны.

Что получает компания?

Взаимная дискуссия может принести разнообразную пользу компании. Это может быть просто "заплата" в информационной бреши, новые контакты, могут быть намечены новые формы сотрудничества, планы развития, конкурентоспособные идеи, или просто методики работы, приводящие к снижению затрат.

Что получает факультет?

В некоторых случаях факультет не получит ничего, кроме хорошего отношения, особенно в отношении с компаниями, которые собирают информацию, не выдавая причин ее необходимости. Однако, когда дискуссия базируется на взаимном доверии, факультет получает новый взгляд на проблемы, стоящие перед компанией или сектором промышленности. Далее возможны новые темы курсовых, дипломных проектов, научных исследований, тренинговых курсов и т.д. Зачастую, взаимная дискуссия преобладает в отношениях между факультетом и компанией.

Подписка на информационные бюллетени/отчеты

Ученые факультета играют решающую роль в расширении границ знаний через исследования и преподавательскую деятельность, распространяя результаты в академической прессе.
Необходимо осознать, что информация, опубликованная в академической прессе, также полезна бизнесу. Этот вид информации можно сделать доступнее для компаний, опубликовав информационные бюллетени или специальные отчеты по той или иной дисциплине или ориентированные на узкую технологию.
Некоторые бюллетени и отчеты доступны пользователям, в то время как другие реализуются только через подписку, оплату, через членов общества или группы по интересам. Часть распространяется на твердом носителе, часть доступна в режиме on-line.
Можно посмотреть сайт Механического факультета, чтобы найти подобную информацию.

Исследовательская информация

Если только некоторые из исследовательских контрактов не приоткрывают завесу над темой, результаты, опубликованные в академической прессе недоступны для бизнеса.
Чтобы решить эту проблему на факультете предполагается создать ежеквартальный бюллетень "Научный вестник", чтобы целенаправленно довести результаты исследований до заинтересованных компаний, представителей администрации всех уровней и просто физических лиц.
"Научный вестник" будет содержать новости и большие по объему статьи по:
- продуктивному научно обоснованному сотрудничеству между отдельными компаниями и подразделениями факультета;
- обязательствами, которые берут на себя специалисты факультета для успеха компании;
- новому оборудованию, технологиям, которые прямо или косвенно могут быть полезны промышленности и бизнесу;
- интеллектуальной собственности, доступной для лицензирования;
- технологиям будущего.
Факультет сделает все возможное, чтобы информация из этого бюллетеня стала собственностью Вашей компании.

Членство в обществе / группе по интересам

Научные сотрудники извлекают желаемую выгоду из участия в группах по интересам в области, к которой они относятся. Это помогает им найти или получить информацию, решать проблемы мозговым штурмом и быть в одной упряжке с партнерами.
Часть групп собирается очно, часть - "виртуально": 200000 научных работников по всему миру образуют не менее чем 2800 электронных дискуссионных групп.
Совершенно очевидно, что можно извлечь гораздо больше пользы из обществ по интересам, если в них кроме академических работников будут входить представители бизнеса и других организаций.
При Механическом факультете предполагается создать такие группы. Одни будут свободны для общения, другие своей основой будут иметь членство в обществе со всеми выгодами.
Если у Вас есть предложения по организации такой группы (общества), обязательно свяжитесь с нами.

Программа партнерства с промышленностью

Обзор

Программа партнерства с промышленностью ставит своей целью создать взаимовыгодное длительное партнерство между факультетом и промышленными компаниями, проводя в жизнь регулярные возможности сотрудничества.

Выгоды для промышленников

- встречи и общение раз в квартал

- наиболее быстрый доступ к научным исследованиям факультета

- возможность содействовать патентованию необходимых разработок

- возможность получать патент на имя компании

- неисключительное право пользования лицензией и авторскими правами

- коммерческое использование прав

- свободные от лимитов консультации - например, как использовать новые технологии в технологическом процессе компании

- свободный, но обоснованный доступ к инструментарию факультета

Выгода факультета

Факультет в процессе сотрудничества приобретает опыт, новое видение стратегии развития промышленности, новые темы для долгосрочного научно-технического исследования. Промышленники, кроме того, помогают уточнить цель уже проводимых исследований.

Как это работает?

Компании, желающие присоединиться к программе партнерства с промышленностью как партнеры, вносят ежегодный членский взнос (100000 руб. на 2005 г.) и гарантируют свое членство в программе минимум на три года вперед.

Для малых и средних компаний возможно уменьшение членского взноса с сохранением всех выгод кроме доступа к правам на результаты стратегических исследований. Компании, желающие получить этот доступ, платят основной членский взнос.

Если Вы не уверены, что выгода для компании будет

Большие компании могут стать членами программы как "наблюдатели" сроком на 1 год и уменьшенным членским взносом. После этого, если компания захочет стать полноправным членом программы, она платит полный членский взнос.

Группа управления / Группа технической поддержки

Факультет имеет множество потребителей: абитуриенты, студенты, курсанты выпускники, которые заинтересованы в получении высшего образования; компании и организации, заинтересованные получить лучших выпускников; компании, желающие повысить свою конкурентоспособность, и т.д. и т.п.

Факультет приглашает компании командировать людей для участия в группах управления (технической поддержки), например, круглых столах, чтобы понять их видение будущего и их проблемы.

Цель таких групп - определить, что необходимо компании в данный момент: консультация специалиста, аренда оборудования, разработка чего-то нового, вплоть до курса развития компании.

Думается, что компании с удовольствием примут участие в таких группах.

Ученый совет ВУЗа, научно-методический совет факультета, заседания кафедр, научно-технические семинары, ГАК и ГЭК

В университете и на факультете множество управляющих органов, которые определяют стратегию развития того или иного подразделения. Участие в таких управляющих группах позволяет компаниям влиять на подготовку специалистов, вносить изменения в ход учебно-воспитательного процесса в соответствии со своим планом кадровой и промышленной политики.

Консультация

Преподавательский коллектив факультета посвящает часть своего рабочего времени консультированию сторонних организаций.

Как это работает?

Консультации на факультете:

- обеспечивают общение лицом к лицу между клиентом и ученым или группой ученых;

- могут строиться как на основе вознаграждения за фактически отработанное время (чаще всего - год), так и бартерной основе;

- требуют квалифицированного персонала, чтобы достичь желаемого прогресса;

- включают письменное соглашение (сроки и условия) как со специалистом, так и с его подразделением.

Что получает клиент?

НКонсультации позволяют клиенту достичь своих целей. Они включают обычно практические советы или специальную информацию, касающуюся организации-клиента, промежуточные результаты, короткие курсы, скорее теоретические, чем экспериментальные.

Результаты такого сотрудничества обычно строго конфеденциальны, если только стороны не договорятся об обратном.

Что получает факультет?

В основном факультет получает от такого сотрудничества некоторое финансирование. И мы можем надеяться на некоторые замечания в своей работе, или на то, что организация-клиент обратится к нам за более солидными услугами.

Хоздоговорная деятельность

Как это работает?

Отличие совместного сотрудничества от других форм в том, что оно задевает междисциплинарные и межотраслевые связи, и при этом цели исследований ставятся перед всеми партнерами независимо от того, кто их инициировал. Данные цели имеют отношение ко всем партнерам, хотя мотивы их достижения могут различаться.

Другой особенностью совместного сотрудничества является то, что каждый партнер вносит свой вклад в достижение поставленных целей, занимаясь частью исследовательской программы, разделяя промежуточные результаты, совместно обсуждая их, внося изменения в план и методы исследований. Кроме того, партнеры совместно финансируют проект. Либо организуют фонд в соответствие с действующим законодательством РФ для финансирования проекта.

Исследования, которые заказывает в целом или по частям одна организация, а выполняет другая организация, не являются совместным сотрудничеством.

Соглашение между партнерами будет закрывать право собственности на результаты научных исследований и интеллектуальную продукцию. В соглашении также прописываются пользовательские права и выгоды для несобственников, устанавливает условия ограничения на распространение информации. Если организовывается фонд поддержки, то в соглашении прописывают срок уплаты взносов для участвующих партнеров.

Что получает факультет?

То же что получает любой участник подобного сотрудничества. И часто - это не финансовая выгода, а интеллектуальная.

Совместное сотрудничество

Совместные научные исследования особенно уместны в ситуациях, когда тематика исследований не совсем ясна, но более или менее понятно, что нужно сделать для решения проблемы.

Подобные исследования полезны для всех секторов промышленности. Они могут не приводить непосредственно к разработке нового продукта, процесса или услуги, они чаще носят предконкурентный характер. Такие исследования позволяют почувствовать, как работать в открытой обстановке. Вместе с тем каждый участник получает что-то для себя в части производства. Кроме того, увеличивается объем не только работ, но и финансирования этих работ, например, за счет создания фонда.

Что получает факультет?

То же что получает любой участник подобного сотрудничества. И часто - это не финансовая выгода, а интеллектуальная.

Техническая поддержка

Наука / Техническое обеспечение / Оборудование

Как это работает?

Иногда для выполнения определенного вида работ требуется специальное оборудование. А сотрудника, который может работать на нем, нет. Или его квалификация недостаточна. Или нет и самого оборудования. В таких случаях факультет готов предоставить и оборудование, и специалиста. Сотрудники компании могут присутствовать при работе, если желают.

Анализ / Тестирование

Как это работает?

Оборудование приобретается факультетом для обеспечения качественной подготовки будущих специалистов. Но на этом оборудовании можно проводить разнообразные лабораторные исследования.

Как это работает?

Анализ и тестирование проводятся в лабораториях факультета без участия сотрудников компании-клиента.

Что это дает клиенту?

Клиенты достигают свих целей немедленно - обычно в виде ответов на появившиеся требующие срочного решения организационные вопросы. Все работы проводятся строго конфиденциально, и результаты работы будут доступны только компании-клиенту.

Что это дает факультету?

Финансовую поддержку.

Лицензирование

Совсем необязательно, что каждое исследование приводит к результатам, которые необходимо патентовать. Но часть интеллектуальной собственности превращается в патенты и авторские права.

Естественно, что патенты и авторское право могут быть использованы в коммерческой деятельности компании или фирмы, которым выдается лицензия.

Технология передачи состоит в заключении соглашения, в соответствии с которым Лицензор (Университет) передает интеллектуальную собственность в коммерческое использование для строго определенных целей на заданный период. Получатель лицензии - Лицензиат (Компания) - оплачивает Университету право владения переданной интеллектуальной собственностью.

Оплата лицензии состоит из двух частей: единовременного взноса и процентов в течении периода пользования.

Партнерское сотрудничество

Сотрудничество университета и компаний-партнеров не ограничивается только приведенными схемами. Ведь университет может выступать не только в роли исполнителя, но и в роли заказчика.

Например, университет может сам не иметь необходимого оборудования или специалистов для проведения каких-либо исследований.

В этих случаях формы сотрудничества университета и компаний носят коммерческий характер.